判断业务阶段
先判断当下真正需要推动的变化，再决定设计目标、资源与验证方式。
01CAREER MAP
十四年，三次责任换挡
查看完整履历- 2011—2018
产品体验与团队
从产品设计走向团队负责人，建立用户体验方法、搭建团队并完成多个从 0 到 1 的产品交付。
- 2019—2023
复杂企业产品与平台
进入复杂企业产品与平台建设，把安全、权限、协作与组织约束转化为可运行的系统。
- 2024—至今
AI 产品与组织
推动 AI 产品方向与体验落地，同时把个人判断转化为团队流程、质量机制与组织能力。
03LEADERSHIP IN PRACTICE
回到业务里证明能力
定义复杂系统
把角色、对象、状态、权限、渠道与组织关系整理成可理解、可运行的系统。
关键设计下场
亲自进入最难的产品与交互问题，用原型和真实反馈推动方向收敛。
把结果变成机制
让一次项目中的判断沉淀为流程、工具、质量标准与团队可复用能力。
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